Wat wilden we bereiken en wat zouden we daarvoor doen? |
|---|
Een gezonde en professionele organisatiecultuur
- Werken aan een compacte en efficiënte organisatie.
- Werken aan een gezonde bestuurs- en organisatiecultuur, waarin professioneel, open, klant- en resultaatgericht wordt samengewerkt.
Resultaat/tijd | Middelen | Toelichting |
|---|---|---|
Dit is witte tekst voor een goede uitlijning in een tabel. Dit is witte tekst voor een goede uitlijning in een tabel. Dit is witte tekst voor een goede uitlijning in een tabel. Dit is witte tekst voor een goede uitlijning in een tabel. Dit is witte tekst voor een goede uitlijning in een tabel. |
Ontwikkelingen? |
|---|
Het bestuur heeft, na de komst van een nieuwe wethouder een jaar eerder, in 2021 geen wisselingen ondergaan. Binnen de ambtelijke organisatie zijn er een nieuwe afdelingsmanager voor de Sociale Pijler en een nieuwe adjunct-afdelingsmanager voor Bedrijfsvoering gekomen. Beide managers hebben voor continuïteit kunnen zorgen en bouwen samen met hun teams verder aan de organisatie. Het jaar 2021 was voor veel medewerkers een uitdagend jaar vanwege de coronapandemie en het verzoek van het COA om enkele honderden vluchtelingen op te vangen. Daarnaast is meer en meer duidelijk geworden dat er een hoge werkdruk wordt ervaren. Daar is aandacht voor en daar wordt in 2022 nadrukkelijk actie op ondernomen. Desondanks is er veel werk verzet en zijn medewerkers erg loyaal, wat ook zichtbaar werd in de resultaten van het in september 2021 uitgevoerd medewerkerstevredenheidsonderzoek.
In paragraaf 7 Bedrijfsvoering vindt u meer informatie over de ambtelijke organisatie in 2021.